Veel werkzaamheden zijn gebaat bij een projectmatige aanpak. Heldere definiëring en uitgangspunten zorgen voor een grotere kans van slagen en daadwerkelijke afronding van de werkzaamheden. Mijn ervaring met projectmatig werken betreft projecten als verbetering van de P&C cyclus, het opzetten van managementrapportages, de implementatie van financiële systemen, digitalisering van HRM-salaris systemen en harmonisatieprojecten.


Processen en procesmatig werken zijn van groot belang om uw organisatie goed te laten functioneren. Zijn uw processen nog wel passend bij uw organisatie en visie? En hoe organiseer je procesverbetering in je organisatie?