Als de interne organisatie niet toereikend is om projecten zelf uit te voeren, waardoor consulting niet voldoende is, kunnen we ook altijd spreken over een interim positie. Ik kan dan leiding, sturing of uitvoering geven aan verbeteringen, veranderingen of bijvoorbeeld om een project realiseren. Ook een tijdelijke vervanging van een van uw medewerkers behoort tot de mogelijkheden.

Veel werkzaamheden zijn gebaat bij een projectmatige aanpak. Heldere definiëring en uitgangspunten zorgen voor een grotere kans van slagen en daadwerkelijke afronding van de werkzaamheden. Mijn ervaring met projectmatig werken betreft projecten als verbetering van de P&C cyclus, het opzetten van managementrapportages, de implementatie van financiële systemen, digitalisering van HRM-salaris systemen en harmonisatieprojecten.
 Processen en procesmatig werken zijn van groot belang om uw organisatie goed te laten functioneren. Zijn uw processen nog wel passend bij uw organisatie en visie? En hoe organiseer je procesverbetering in je organisatie?

Consulting betekent voor mij nooit alleen een advies. Het gaat naar mijn mening om het totaal van inventarisatie (wat is de adviesvraag en het kader), uitwerking van mogelijke varianten en ondersteuning bij het kiezen van de beste variant. Natuurlijk kan ik ook ondersteunen bij de implementatie, maar ik ben van mening dat dit dan altijd in samenwerking gaat met de bestaande organisatie. Combinatie van kennis en kunde van buiten met de betrokkenheid en kennis van interne processen leidt naar mijn mening tot het beste resultaat. Voorbeelden van adviesvragen die ik met succes heb afgerond: Optimalisaties van bedrijfsprocessen Pakketkeuzes Quick

Als organisatie wil je in control zijn, maar wat houdt dit eigenlijk in? En hoe monitor je of je in control bent en, net zo belangrijk, ook in control blijft? Van overheidsorganisaties wordt vanaf de jaarrekening 2021 verwacht dat zij een rechtmatigheidsverklaring of in control statement afgeven. Wat houdt dit in en wat moet er gebeuren om zo’n verklaring af te kunnen geven? Het ‘in control’ zijn van organisaties is onderwerp van gesprek op de vele tafels van de organisatie zelf, raden of andere betrokken partijen en van de controlerend accountant. Zeker ook sinds de decentralisatie van de jeugdzorg